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重庆时时彩投注平台:想不通自己的人,基本也做不好产品

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来源:美文精选网 时间:2021-09-10 15:40 阅读:次    作品点评
瞎说产品第1期
原创 张海庚 张无常
1
 
瞎说产品第一条:
 
把自己当成最大的产品来打磨的产品经理才可能是好的产品经理。
 
 
 
2
 
瞎说产品第二条:
 
想不通自己的人,基本也做不好产品。
 
 
 
3
 
瞎说产品第三条:
 
人人都是产品经理,说的是人人都可能成为产品经理,没说的是只有极少数人能成为真正的产品经理。
 
 
 
4
 
人无癖不可与之交,产品没有特点不值得用,更不值得开发。
 
 
 
5
 
“给你推荐一本贼好的书。”
 
“豆瓣评价一般啊”
 
……
 
我以前也纠结这个,直到我听到一个说法(观点来自邱岳,公众号“二爷鉴书”,大意如下):我喜欢豆瓣评分六分七分的书,因为那意味着,它没有那么差,而且它不试图或者没有成功讨好所有人,它是有特点的。当然我还是相当重视豆瓣评分的。
 
 
 
适用于书/电影/音乐/剧……
 
 
 
6
 
看到新产品的第一反应是大喊“这不就是xxx嘛”“这个很像xxx和xxx的合体”的产品经理很危险,因为他自以为在秀优越而完全没意识到自己只是在简单归类。
 
 
 
产品方向决策、或者投资决策时用分类来划分战场、看清赛道可能是个好主意,但如果在体验产品时妄下判断,其实是阻绝了自己进一步理解产品理解用户的机会。
 
 
 
据说这种感觉社会学上叫做事后聪明偏差(hindsight bias),即得知一个结果后夸大结果的可预测性。
 
 
 
7
 
关于产品经理的认知和学习能力(值得单独写一篇):
 
 
 
一、知道有什么,比知道什么更重要,比如知道有危机公关,比知道公关手段更重要;
 
 
 
二、快速学习,刻意练习是产品经理进阶的基础技能;
 
 
 
8
 
关于产品经理入门(书或者导师),甚至所有领域的成长和学习:
 
 
 
一、对初阶学习者/大多数人而言,身边的榜样比榜样更重要。比如一本简单浅显但生动有趣的产品入门书要比一本深刻全面的产品经典对初阶产品经理更有用;
 
 
 
二、因为:人的潜意识会觉得我也可以做到,而不会高山仰止望而却之;自学能力是必备的,但自学兴趣和毅力是很难培养的;
 
 
 
三、所以不要问那本书最适合入门,要问那本书最好看,看它;不要问那个人最厉害,要问那个人最好玩,盘他。
 
 
 
四、对于高阶学习者/一小撮能成事的人:
 
既要意识到这个人性的弱点,顺势而为——刻意培养自己初期的兴趣锚点从而入门并快速学习;
 
 
 
又要想办法克服——比如直接看最经典的书、学习最牛逼的人来入门,因为最好看的书可能是有害的书,最好玩的人可能是江湖骗子。
 
 
 
9
 
关于述职与日常工作的关系:
 
 
 
述职当然很头疼,但其实更是个人自我总结和反省的绝佳机会。
 
 
 
述职没讲好,本质上是因为平时工作没做好,做不好,本质上是因为做之前没想好。
 
 
 
所以回过头来反推,要想下次述职表现好(进而升职加薪),先要从现在开始就想好(包括但不限于:想清楚自己手头有什么工作,为什么要做,怎么做才能更好),然后沿着一贯的思路去执行(并一直思考怎么才能做得更好,可以尝试从述职角度回推:如果这事成了,我会怎么汇报?为了更好地汇报,我现在应该怎么做?),最后自然而然就知道怎么述职了。
 
 
 
先想好了(思路、战略),
 
再去做好(执行),
 
最后好好讲(PPT和演讲技巧)。
 
 
 
如果坚持下去,就算没达到预期——非战之罪也,更别说你的失败经验可能更重要。
 
 
 
当然了,述职本身的技巧,包括写PPT和演讲,是单独的一块,比如逻辑、分点表述、数据支撑(以及数据本身的重要性说明)、字体统一等等,不在此处一一展开。
 
 
 
10
 
关于述职的感想(值得单独展开写一篇)
 
 
 
如何一句话表达观点/洞见,可能是述职甚至是职场最重要的能力之一了。
 
甚至高于逻辑表达。
 
 
 
11
 
打脸的另一个观点是,持续学习能力可能是职场人最核心的能力了,没有之一。
 
 
 
12
 
关于产品经理如何快速提升自己:
 
 
 
时间不是线性的,主观的、非线性的时间感受才是时间的真相。
 
 
 
知识和能力的获取也是,最重要的是入门并对某个领域产生浓厚的兴趣。
 
 
 
13
 
无懈可击、四平八稳的外交官/公关专家,很可能是平庸的产品人。
 
 
 
平庸的产品不值得用,更不值得开发。
 
 
 
14
 
关于产品经理的心态:
 
 
 
据说《人人都是产品经理》作者苏杰最近有个观点:“要真心想做产品,而不是产品经理”。
 
 
 
深以为然,最近刚好在和新同学在讨论这个话题——如果不是内心深处藏着做产品的初衷和冲动,人其实很难顶住产品经理7×24小时的一地鸡毛和高压锅。
 
 
 
人人都是产品经理,说的是人人都可能成为产品经理,没说的是只有极少数人能成为真正的产品经理。
 
 
 
唐韧在《到底谁是产品经理》提到的观点:用户,定义,资源,组织协调,价值,决策。做好了这些,不管有没有头衔都是产品经理。深以为然。
 
 
 
产品经理的行业窗口基本关闭了,职业焦虑和压力很快都会找上门。但仔细想想,会不会觉得其实只是潮水退了一切恢复原样?
 
 
 
15
 
一个想成事的职场人,要把自己当成一个产品,用四十年的时间去打磨它。 
 
作者
张海庚
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